——贯彻区机关思想作风建设

暨重点项目推进会会议精神

   2010年2月22日，徐庄管委会召开会议，深入贯彻市、区机关作风建设大会精神。会议要求徐庄各部紧抓 “十一五”计划收官之年，“三个发展”开局之年和“十二五”规划的始发之年的重要时机，树立“六种意识”（即宗旨服务意识、履职尽责意识、锐意创新意识、奋勇争先意识、效率至上意识和务实干事意识），提升园区服务档次，深化“五服务”活动，抓好以下各项工作：

   围绕一条总纲：市场化运作，实现园区发展战略转型。实行政企分开并引入企业化、市场化机制，使责权利三位一体，建立“产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学”的市场化运行机制。时刻保持高度危机感，跳出徐庄，跳出玄武，进而跳出南京，在更高的层面上审视徐庄的发展。在着力打造徐庄核心园区的同时，不断拓展徐庄发展空间，建设黄埔、王家湾等分园，全力放量“徐庄辐射力”。

   紧抓一条主线：“招大商、选名企”，力推“园街一体化”进程。逐步打造以市场运作为主、政府政策扶持为辅的新型招商引资模式，并建立名企评估机制，确保引进的企业能为徐庄、玄武挑大梁，实现品牌集聚、财富集聚。同时，推行“园街一体化”战略，全面对接组织框架、品牌优势、招商资源、发展政策和服务平台，真正实现徐庄和珠江路科技街资源共享、政策共用、统分结合、优势互补。此外，采用市场化招商引资奖励办法，充分调动社会各界参与徐庄招商的积极性。

   打造两张名片：生态园区和优质服务，实现空间、环境、功能三优化。充分利用当前植树季节，加快推进园区景观绿化提档升级，创建3A级生态园区。大力构建保姆式服务机制，提高为人才、企业服务的水平。加快园区公交总站建立和园区巴士、地铁二号线的无缝连接。充分利用体育会所和配套用房，逐步完善娱乐、购物、餐饮等配套设施。加大对园区企业政策扶持力度，拓宽投融资渠道。健全人力资源服务体系，发挥博士后流动站功能，加强与仙林大学城的合作，使人才供给成为园区“源头活水”。

   实现三个目标：资金基本平衡、资产保值增值、税收持续增长。一是狠抓苏宁、江苏盐业等总部经济税收，凸显其在园区支撑作用。二是实行市场化运作，成立园区产业管理服务公司，确保实现资产保值增值目标。三是加大对国家、省、市的政策争取力度，以园区项目包装争取更多的政策扶持。四是节约资金费用，加快资金周转速度，实现开源节流的目的。

综合部